Revenons ici sur un cas exemplaire de mise en oeuvre d’Experience Collaborateur et de empowerment qui a permis à Virgin Atlantic d’achever une transformation expérience clients. C’est le célèbre Richard Branson qui l’a mis en œuvre en appliquant une politique rupturiste d’implication de ses salariés.
Virgin America possède aujourd’hui un service à la clientèle exceptionnel et a gagné de nombreux prix sur le sujet.
Quels sont donc les principes de culture clients que Richard Branson a mis en oeuvre Revenons
CLEF N ° 1: LA LIBERTÉ DE PRENDRE DES DÉCISIONS AU SEIN D’UN “ESPACE DE JUGEMENT.”
“Virgin fait confiance à ses employés pour initier quelle est la bonne action client”. Les dirigeants de la compagnie ont ainsi habilité et pratiqué “l’empowerment” de leur personnel, même si cela brise les process de temps en temps.
“La direction doit définir précisément pour les employés de front office quels sont les règles et des processus standards mais aussi doivent ensuite leur donner la possibilité d’expérimenter de nouvelles façons de servir les clients”
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Tips de transformation expérience collaborateur : Donner à vos représentants la liberté de prendre ses propres décisions, vous serez surpris de voir que les salariés seront davantage impliqués et changent de posture lorsque qu’on donne du sens à leur mission.
CLEF N ° 2: ENCOURAGEZ À TRAVAILLER ENSEMBLE POUR MIEUX SERVIR LE CLIENT
Combien de PDG ou DG français de compagnie ont déjà fait ça ?
- Tips de transformation expérience collaborateur : Impliquer ses salariés veut dire un management impliqué, engagé et au contact des agents ( employés, salariés, …). Et la capacité à créer des synergies qui n'existent pas encore .
CLEF N ° 3: EXPERIENCE COLLABORATEUR : COMMUNIQUEZ SUR LA MISSION POUR ENGAGER .
“Pour fournir à ses clients une expérience qui s’étend à chaque interaction qu’ils ont avec l’entreprise, les dirigeants doivent inculquer un sens clairement défini de la mission et des valeurs de la société à tous les niveaux du personnel”.
CLEF N ° 4: ENCOURAGEZ LES COLLABORATEURS À PERSONNALISER LA RELATION.
Les clients n’aiment pas le sentiment que leurs interlocuteurs sont des robots.
“Pour offrir un service exceptionnel, les entreprises doivent encourager leurs chargés de clientèles à tisser de véritables liens personnels avec les clients”.
- Tips de transformation expérience collaborateur : Activer un changement d’attitude employés. Inclure les types d’interactions et de posture de personnalisation qui sont et ne sont pas appropriées avec les clients. Cela permet aux employés de se sentir plus investi dans leur mission.
NB: Pour illustration, j’ai en mémoire un exemple exceptionnel chez Aéroports de Paris: un agent qui a pris l’initiative d’accompagner en ambulance à 200 km de Roissy, un handicapé resté sans accueil familial. Il a avancé l’argent sur ses deniers. Rien ne spécifiait ce cas dans les “procédures”, bien sûr. L’agent est rentré ensuite par ces propres moyens…
En conclusion un cadre dirigeant de Virgin explique ceci:
“The mission of Virgin America is to transform the flying experience so that it is fun again. When employees genuinely enjoy their job and are empowered to be themselves, the customers can feel it—and they enjoy their experience more as a result”.
Philippe Neveu – Managing Partner Different Factory
